天津纺织集团10月25日召开2024年第三季度经济活动分析会。会议总结分析前三季度经济运作情况，进一步统一思想，坚定信心，明确目标，努力冲刺四季度，推动全年经济工作目标任务、“十四五”规划落实。

　　集团党委书记、董事长葛传兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理张宇峰作经济工作部署，集团党委副书记、工会主席李树桐主持会议，总会计师彭齐武通报分析集团前三季度经济运作情况。集团领导班子成员、外部董事出席会议。

　　葛传兵在讲话时强调，全集团要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持深化国企改革，精准把握外部形势与政策窗口期，抢抓发展机遇，以实际工作成效推动全年目标完成、“十四五”圆满收官。

　　他肯定了集团前三季度经济工作成效，结合当前形势与集团发展实际讲了三点意见。一是坚定信心，把握形势与政策，主动适应变化做好调整。进入四季度，要在全力冲刺的同时，关注宏观市场、国家政策变化，针对中央一揽子政策，要积极抢抓，主动适应。聚焦产业高质量发展、园区转型项目、降低融资成本，梳理与新政策的契合点，有的放矢地推动工作。要适应新变化，针对政策调整，积极争取惠企最大化支持。二是改革创新，把握当前与长远，坚定走好高水平质量的发展道路。既要立足当前，锚定“十四五”圆满收官，冲刺四季度，完成好全年目标，着手思考明年工作。也要放眼长远，发挥集体智慧，规划好天津纺织未来产业高质量发展战略。同时，要立足纺织集团“主责主业”抓好产业集聚、资源集聚、管理集聚，形成集团化发展优势，为“十五五”高起步创造更多条件。三是加快突破，把握重点与关键，全面落实“三量”“三新”工作任务。要聚焦市委机动巡视整改工作，压实整改责任，集中精力、全力以赴抓好整改落实，用改革的思维、改革的办法破解制约发展明显问题，力争在园区转变发展方式与经济转型、资产盘活存量、历史遗留问题化解上取得实质性突破。

　　各级领导干部要从始至终坚持对党、对企业、对员工高度负责的态度，落实好安全生产与信访维稳工作，确保安全无事故、信访稳定，同时，还要保持廉洁自律，主动担当作为，全面保障经济工作高效运行，以经营工作最好结果为明年打好基础。

　　张宇峰部署工作时，分析了集团前三季度经营工作主要特征：外贸业务承压而上、积蓄活力；内贸物流业务优化、效益提升; 现代服务步伐稳健、创新驱动; 高端制造资源整合、雏形显现；资产运营创新路径、加速落地；园区转型内聚外联、厘清思路；重点工作多措并举、有序推进。

　　他同时指出了前三季度工作中存在的主体问题。并结合全年经济工作目标，部署了四季度工作。一要补欠账保目标，强化重点工作跟踪调度。加强各项工作的组织力度，加强跟踪督办，以旬保月甚至以周保月，确保年底取得最好的结果。二要优效益稳发展，确保各业务板块齐头并进。各业务板块要结合不同侧重，抢抓时间与政策窗口期，发挥资源集聚效应和自身发展优势，争创经济效益。三要抓内控促稳定，夯实管理基础。坚持强化过程化管控，夯实基础管理工作，稳步推进信息化建设，妥善安排资金，抓好安全生产、消防和维稳工作，持续深化巡视整改，积极为发展赋能。

　　李树桐就落实会议精神提三点要求。一要统一思想、凝聚共识，形成集团高水平发展合力。切实把思想和行动统一到落实全年经济指标与重点工作任务上，快速推进“五大板块”高水平质量的发展，加速园区转型项目落地，推进“三量”“三新”工作取得成效。二要明确目标、全力冲刺，为“十四五”收官、明年高起步汇聚坚实动力。要逐步落实责任，以时不我待、只争朝夕的精神情况，冲刺四季度，确保圆满落实指标任务。三要担当作为、奋发有为，为天津纺织美好明天积蓄强大实力。要坚决做到明责于心、担责于身、履责于行，结合深化落实市委机动巡视整改工作，加快历史遗留问题破解，为发展赢得宝贵时间空间，锚定“一流纺织科创集团”目标，超前谋划好“十五五”发展目标。

　　会上，抵羊智造公司、天纺进出口公司、中孚集团、供销公司、津英公司作了典型发言，部分单位、集团部室负责人和年轻干部进行了即兴交流。

　　集团部室中层干部，二级单位领导班子成员、两办主任，重点三级企业、三资企业负责人，年轻干部代表参加会议。

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