上海华翔服饰集团有限公司是一家专门干毛衣、服帽、围巾、手套等商品，从研发、设计、打样、生产、销售到进出口贸易为一体的集团公司。华翔集团总部在上海浦东新区，地理位置优越。技术力量雄厚，拥有高水平的技术、设计、业务与R&D研发团队，汇集海内外优秀设计师团队。

  深耕毛纺行业30余年的华翔集团，生产基地遍布上海、阜阳、利辛、孟加拉、柬埔寨等地，为客户提供一站式的服务，实现用户的高品位追求。产品远销欧美市场，以优异的质量和服务赢得了众多国际知名品牌的信任。

  华翔集团经过30多年的发展，致力于以OEM业务为主的生产销售及进出口。近年来，集团业务逐步向ODM，但与之相匹配的管理模式、生产模式和业务能力的要求非常高，而且数字化赋能下的高效率又是最基础的条件。

  因此，原本仍采用人工传输Excel和邮件等传统沟通方式的华翔集团提出了2023年数字化转型的大年，实行PLM项目先行，未来再与SAP等解决方案紧密结合。为了确认和保证业绩的持续增长和团队及供应链快速反应的需求，保证货品的质量和货期，华翔集团急需建立起协同式的开放平台，沉淀款式物料数据库，未来还需要与其他软件充分整合。

  作为一家传统老牌毛纺企业，华翔集团的PLM项目不仅是管理产品本身，而且是实现集团信息化管理和数字化转型。实施的过程是对原有的业务模式和工作思维方法的颠覆，可能给企业和团队带来压力。

  华翔集团信息总监宋志英表示，“整个Centric PLM项目能给华翔带来非常大的价值，也能把华翔带上一个新的台阶。通过过去5个月的筹备，未来4个月的实施与上线，短短几个月的时间所创造的改变和收益能给华翔在未来3-5年甚至几十年来看都将会是正向的益处。”

  Centric与华翔的前期沟通探讨的第一件事就是明确目标，共同梳理出华翔集团PLM项目实施的四大目标：

  同时，在项目实施初期，Centric实施团队将通过现状调研，再结合行业经验和类似公司的经验与华翔集团PLM项目团队进行探讨。最终敲定分析和专题方案、分段的里程碑节点、保持项目组内的通畅沟通，基于Centric制定的标准和规范支持并确保按时准确地实施。另外关键用户们的热情参加互动确保PLM项目流畅顺利的实施过程。

  华翔集团从OEM转型到ODM的决策，不仅改变了业务管理逻辑，客户不相同需求的变化也就从另一方面代表着产品需要随之而变，从产品层面、管理层面、思维方法等方面都会产生改变。

  Centric软件实施总监张佩莉女士这样表示，“Centric PLM认为系统是为人服务和提供便利。同时也是一个业务协作的大数据平台，改善管理和流程的优化，加速反馈和决策，当数据积累到某些特定的程度，反哺决策，通过理性数据决策替代感性决策。PLM实施后将彻底改变产品研发生产、企业管理及思维方法。Centric软件凭借领先的业务能力及数千个实施PLM的成功案例和专业顾问的经验能帮助华翔集团的各个业务部门解决痛点，共同创新助力新增长。”

  华翔集团总经理毛萍华女士说道，“时尚周而复始，好东西和经典历经时间长河，希望华翔传承了30年的DNA能通过PLM系统不断沉淀，形成标准制度和知识库。我们要为未来3-5年的发展考虑，避免信息碎片化，需要用智能化数字化的方式呈现。用系统方便工作，减少沟通的不准确，做到信息共享，避免很多工作重复。相信Centric PLM系统能将Centric的先进理念结合我们过去30年的知识带着我们变得更专业。系统的规范流程和数据支持能够使得整体透明化，希望项目成员不要照搬，能打破常规，挑战自我，热情参加配合。希望此次华翔的PLM项目，可以通过双方的努力，实现创新共赢，在2023年站在新的起点提交令大家都满意的答卷。”返回搜狐，查看更加多