，一向都是铁建配备从始至终坚持的质量方针。从每个事务作业流程开端，配备人都用最大的诚心去对待每一个细微的问题，以最好的服务去赢得每一个客户的信任，真诚地为我国铁路服务，为客户及商场供给精品机械、满足服务。

  为了精雕细镂，逐渐的进步铁建配备产品的质量，近期，根据公司统一安排布置，制作总厂、再制作总厂连续展开了质量“大反思、大排查、大整治”专项活动，把质量安全办理放在出产办理最中心、最要害、最重要的方位，坚持质量为本，清楚质量管控责任，采纳强有力的质量安全管控办法，尽力出产经得起商场查验的精品机械。

  6月以来，制作总厂、再制作总厂下发了《关于展开全员质量“大反思、大排查、大整治”活动的告诉》。

  6月9日上午，制作总厂在总装移车台举行了全员质量“大反思、大排查、大整治” 活动发动大会，公司分管领导副总康彦君、制作总厂领导班子成员及制作总厂整体职工参加。

  会上，郭云要求，本次“大反思、大排查、大整治”活动需全员参加，不管是办理层面仍是操作层面，每一个职工每一个责任人都有值得反思的当地。

  6月18日上午，铁建配备举行制作总厂、再制作总厂质量反思沟通座谈会，参会公司领导别离就产质量量管控的重要意义，现在存在的问题、质量改善的定见和主张等内容别离宣布了定见。

  会上，制作总厂、再制作总厂总经理曾国彬就制作总厂、再制作总厂的状况和改善办法别离作了陈述。制作总厂副总经理李银山、制作工厂副总经理王旭森，别离就结构分厂、总装分厂的整改办法进行了陈述。

  公司副总经理康彦君在总结出产单元陈述时着重，对质量上的问题有必要做到“三个零忍受”：

  一是深刻反思要到位，要认清公司当时展开面对的局势改变，建立危机意识和责任感，改变思想惯性。

  三是办法落地要到位，要充沛的发挥底层党安排的效果，以思想教育结合管控办法，加大质量改善宣扬力度，实在加强作业作风建造，执行各项办法要求。

  四是监督查核要到位，奖惩清楚。调集广阔职工活跃查找问题，发现并整改问题的要给予奖赏，对忽视质量、轻视规矩的责任人员要加大处分力度，构成威慑力。

  6月以来，制作总厂各分厂、再制作总厂南边、北方分厂环绕活动主题，结合分厂实践，以质量安全事故教育练习和质量专题会为根底，以座谈会为方式，活跃展开质量大反思沟通专题活动，查找杰出问题。

  6月11日，总装分厂安排各工段组长及以上办理人员在制作总厂211会议室举行质量大排查分析会。各工段长对各组存在的质量危险点展开讨论并提出解决方案。经过此次“红红脸”、“出出汗”的深度质量大排查，信任总装分厂的整体质量必定能有明显的进步，一起也为公司打造精品机械奉献总装力气！

  铸造分厂铸造工段工段长吴志昆同志使用三天的时刻，分批招集工段各班组，完全查找梳理了工段内部的各质量危险点。

  6月15日上午，再制作总厂领导班子安排各级办理者逐一进行自我剖析。接下来各级办理者将统一思想，重塑质量安全意识。以“大反思、大排查、大整治”专项整治作业为抓手，经过展开全员质量安全练习和反思，实在增强质量安全意识。

  质量是企业的生命，铁建配备一向靠质量制胜，才能在今日的商场走得渐渐的变好。公司整体职工对质量上的问题要做到零忍受，一起也加强各环节进程监督查核作业，实在做到上道工序为下道工序服务，下道工序为上道工序把关，实在进步产质量量保证才能。

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