为什么企业之间，品种相同，设备、工艺、原料、环境基本一样，但产量、运转生产效率、质量、消耗却相差大或很大，究其原因，主要之一就是运转管理跟不上。如果不解决这一问题，公司制作成本和质量将受到严重影响！

  员工队伍老龄化、招工难，新工易流失、难管理，运转管理人才青黄不接，这是纺织企业普遍面临的难题！培养合格的、优秀的运转主管，提升员工队伍的稳定性和凝聚力，刻不容缓！

  针对以上问题，中国纱线网决定举办“第五期运转生产与班组管理高级研修班”，采取线上线下相结合模式，帮助棉纺企业快速提高运线生产与班组管理上的水准，以适应企业高水平质量的发展需要。

  线日结束；线日进行。来不急参加线上培训的企业和人员，可报上自己的姓名去参加线下培训。优秀学员将获得经纬纺机提供的奖学金！现将线下培训亮点和精彩内容作一前瞻。

  德州恒丰集团是中国新型纤维纱线研发、创新、生产的领军企业，共有320万锭。

  集团先后荣获中国新型针织纱线创新研发基地、中国纺织工业联合会产品开发贡献奖、全国纺织劳动关系和谐企业、全国纺织行业先进党建工作示范企业、中国纤维流行趋势最佳年度合作伙伴、中国棉纺织行业“十三五”高水平质量的发展领军企业等多项荣誉称号。

  集团创建了独具恒丰特色的实效管理模式，形成了规范化、高效化、持续化运营的企业生态循环体系。

  集团班组管理与建设很有特色，成果丰硕，企业文化模式荣获中国企业联合会、中国企业家协会颁发“全国企业文化优秀成果一等奖”。

  全国人大代表、全国劳模、全国细纱操作冠军、德州恒丰集团高技能教练王晓菲将主讲《新形势下恒丰的运转生产与班组管理》，重点介绍恒丰差别化纱线的运转管理和班组管理与建设，并携卓越班组长到培训班展示成果和介绍经验，还将现场表演王晓菲细纱挡车创新工作法。

  亮点三：郝建秀小组第九任组长姜玲老师将亲临课堂讲述他们班组管理的传承与创新

  郝建秀小组已走过70年的光辉历程。第九任组长姜玲老师亲临课堂，讲解郝建秀小组的过去和现在，讲解在班组管理和建设上的建树，讲述她们怎么样保持70年出勤率100%、如何奋勇争先夺第一？讲述在新的历史条件下的创新：“一制、二管、三培养”管理体系；“四长、五大员”轮值管理法；“四会、四访+五二四”工作法等。

  亮点四：三秦楷模——赵梦桃小组第十三任组长何菲老师将介绍他们班组管理60年的精华

  今年是赵梦桃小组60周年大庆之年。赵梦桃小组第十三任组长何菲老师将介绍他们班组管理坚持以“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”的建组育人精神，从始至终保持全国先进模范班组称号的经验和具体做法，我们大家都希望全国纺织企业运转班组以赵梦桃小组为榜样，在工作上勇于创新、甘于奉献、精益求精，争做新时代的最美奋斗者，把梦桃精神一代一代传下去。

  亮点五：狄秀华老师将传授怎么样提高产量、提高生产效率、提高挡车工看台、减少消耗的创新做法

  中国棉纺织行业“传承大工匠”、新疆喀什齐鲁纺织总经理狄秀华坚守初心三十载，掌握了纺织22道工序的操作标准，是杰出的技术能手、优秀的教练员，曾获得“全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖”，先后在山东、重庆、宁夏、新疆等地区的如意公司培养一线余人，通过竞赛为企业培养出全国级“技术标兵”6名、“技术能手”9名，省级“操作技术标兵”12名、“技术能手”16名。她将为培训班介绍《各工序运转生产管理要点及怎么样提高产量和生产效率》、《新形势下怎么样提高挡车工的操作技术水平和看台》、《现代棉纺企业运转生产与班组管理》。

  亮点六：赵建伟老师将介绍优秀企业如何留住员工、管好员工、用好员工、打造优秀团队的典型案例

  招工难、留工难、人难管，是纺织企业运转生产与班组的难题。赵建伟老师将介绍优秀企业如何管人、育人、培养人，如何从加强班组建设，增强班组凝聚力入手，留住员工、管好员工、用好员工的宝贵经验，以及如何带出一支优秀的运转生产团队，怎么样才能解决运转生产管理中出现的很多问题，如何创造一流的运转生产业绩。

  亮点七：欧怀林大师将详解运转生产如何用好管好设备、如何防控纱疵、怎么样才能做好节假日开关车工作

  欧总将以“保全保养把完好的设备交给了运转班，运转班必须用好和管好设备，保持设备的完好”为出发点，介绍在运转管理中应如何用好和管好设备，保持设备的完好，减少机配件损坏，充分的发挥设备的作用，实现提质、增产、降本、增效。

  市场越不好，客户对质量越挑剔，降低纱疵，改善布面质量很重要！欧总将介绍各工序主要纱疵种类、产生原因，教会学员在运转管理中如何通过加强清洁工作和防疵捉疵等方法来预防和减少纱疵的产生。

  同时还将介绍棉纺厂怎么样才能做好节日关开车工作，将他30多年的宝贵经验分享给大家。

  亮点九：江苏大生陈建老师将传授怎么来实现粗纱准定精准定长、前纺无疵点操作法

  百年企业、行业标杆——江苏大生集团数字化车间是纺纱自动化、信息化、智能化的典范之一，陈建副总经理将在本次研修班上详细的介绍粗纱精准定长的2～3种有效方法，并结合工艺、设备如何执行到位，从而解决影响消耗和增加无效劳动等问题。并与学员分享清花、梳棉、精梳、并条、粗纱无疵点操作法”经验，如何运用流程重组、科学劳动分工提高生产效率。并用大量实践案例与学员们进交流，机会难得！

  亮点十：学员可获一本非常专业实用、类似工具书的教材和最新版“各工序挡车工作法”

  来参加研修的学员都会获得一本由老师们精心编写的《棉纺企业运转生产与班组管理高级研修班讲义》和最新版“各工序挡车工作法”。

  讲义内容丰富详实，专业实用，都是来自于一线的运转生产与班组管理经验的总结，在这本教材中，不仅有企业运转生产与班组管理遇到的各种各样的典型问题，还有老师们独辟蹊径的解决思路，学员经过本教材学习后，能够很快上手，将讲义中的思路化为己有，解决企业运转与班组管理的问题时更能得心应手，思路更加清晰。因为教材珍贵，我们目前只提供给学员内部使用，不对外销售。前四期的学员说“来参加培训班，获得这本教材就超值”！

  “最新版清花——络筒（气流纺、涡流纺）挡车工操作法”内容涵盖各工序主要任务，必须要知道的纺纱一般知识和主要生产指标，设备主要机构和作用，各部件与产量和质量的关系，岗位工作职责，交接班，清洁工作与防疵捉疵，单项操作、全项操作，操作测定与技术标准等，是运转生产与班组管理的工具书。

  线上奠定基础、强基固本；线下集中培训，现场教学，实训提高，学精学透，快速提高运转生产与班组管理水平！

  有些企业担心，将运转生产和班组管理骨干送过来培训，能听懂课吗？在这里，我们大家可以自信地告诉你：不需要过多的担心，保证能听懂，能学好！

  1、中国纱线网联合江南大学已举办过四期“运转生产与班组管理高级研修班”，有180多家企业430多人参加。

  特别值得一提的是，许多企业的老板和总经理亲自带队10多人参加培训，将企业所有的运转生产主管和班组骨干全部轮训一遍，不远万里的越南姑娘也来参加了培训班，一时成为业界广泛传颂的佳话，并获得了业界和参加培训学员的高度认可和赞扬。

  光说不练空把式，在学完所有课程后，学员们会就一些有代表性的问题展开讨论和实战，几个大组学员将大展身手，老师们悉心指导，给学员极大的支持，经过一天左右的时间，最终将形成若干份具有技术或管理含量的成果或经验，由各组派出代表在结业典礼上进行发表和汇报，并由老师点评，全体学员分享。 通过这次种形式，将快速提高学员们的技术和管理上的水准、处理问题的思路、动手能力、心理素质等。 与此同时，老师们也会发现一些问题，后期还会给学员以相应的指导和调整。

  早晨，学员们踏着第一缕晨曦来到教室喊着嘹亮的口号进行团建活动，经过用心练习后，学员们齐聚在宽阔的操场，分组在操场上分析技术问题，交流心得。近距离的接触，心无芥蒂的对话拉近了彼此的距离，激发出心底潜藏的能量。

  感谢河南二纺机股份有限公司、安普科技有限公司、无锡市兰翔胶业有限公司对本次培训班的全力支持！